NAVARRO REYNOSO, FRANCISCO / Escritor GUTIERREZ GARCIA, MARIA DE LOURDES / Escritor NAVARRO MURILLO, PASCUAL / Escritor
* Estructura funcional de la institución hospitalaria * Estructura jerárquica del hospital moderno
* Dirección médica
* Gerencia de la administración hospitalaria
* El modelo educativo de excelencia en la medicina
* Gestión y dirección para la investigación clínica y administrativa
* Contabilidad de costos en los hospitales
* Auxiliares de diagnóstico y tratamiento
* Subdirección de Enfermería
* Departamento de Trabajo Social
* El Departamento Jurídico en el Sistema Nacional de Salud
* Comités hospitalarios
* Tecnologías de la información y la comunicación
* Sistema de gestión de la calidad
* Certificación hospitalaria
* Gestión de riesgos
* Evaluación de la capacitación
* Gestión estratégica
* El servicio de Farmacia
Hoy día la administración de hospitales es una de las ocupaciones más complejas que existen, ya que éstos son organizaciones integradas por recursos humanos altamente especializados. El administrador tiene que visualizar de qué manera los recursos humanos,materiales y financieros, se deben orientar para atender las necesidades de los pacientes de manera oportuna y de la mejor forma posible, atrevés de evaluaciones continuas de la calidad y eficiencia de la atención hospitalaria, lo cual es imperativo en el sector salud.Es importante comprender ampliamente la estructura orgánica de la institución y la función precisa de todas las áreas, como la Dirección Médica, la Dirección de Administración y Finanzas, Educación y Capacitación en Salud y la Direccion de Investigación, entre otras.También es fundamental verificar que funcionen los comités hospitalarios de bioética en investigación; se deben establecer y difundir los criterios que estos cuerpos colegiados tienen que considerar para el desarrollo de sus actividades, así como para apoyar la capacitación de sus miembros. Los comités son los responsables del análisis, la discusión y el apoyo para la toma de decisiones respecto de los problemas o dilemas bioéticos que se presentan durante la práctica clínica, la atención médica o la docencia. Ser gerente no sólo es dirigir actividades, también implica ser un buen líder, y por supuesto, se debe conocer el proceso para involucrarse en las actividades que realizan los demás miembros del equipo.
