HUBER, GEORGE P. / Escritor
Primera parte: Panorama de la toma de decisiones y de la solución de problemas * Introducción * La solución de problemas * El contexto de la toma de decisionesSegunda parte: La toma de decisiones individual * La toma de decisiones individual * El caso de la mente entorpecida * Mejoramiento de las decisiones que implican metas múltiples * Dos estudios de caso * Mejoramiento de las decisiones que implican metas múltiples * El procedimiento de autoayuda * Mejoramiento de las decisiones en situaciones arriesgadas o inciertas * Procedimiento de autoayuda * Cómo decidir cuándo decidir * Procedimiento de autoayudaTercera parte: La toma de decisiones grupal * Cómo decidir quién debe decidir * Los grupos como auxiliares para los que toman decisiones * La toma de decisiones en grupo y el manejo de comités * Planificación, organización y dotación de personal * La toma de decisiones grupal y el manejo del comité * Dirección y control de las reuniones individuales * Técnicas especiales de grupo * Procedimiento y ejemplos * Cómo predecir las decisiones de la organización y cómo influir en ellas
Es indiscutible el hecho que las personas que saben tomar decisiones aprovechan mejor las oportunidades que se les presentan a lo largo de sus vidas y de sus carreras.Por ello, el presente libro expone un panorama general de la toma de decisiones describiendo técnicas y explicaciones detalladas y sencillas, así como ejemplos basados en informes de situaciones reales en donde dichas técnicas se aplicaron. En sí, por su completo contenido, por el lenguaje claro que se emplea y por la vasta experiencia del autor plasmada en estas páginas, este volumen brindará una visión general y un desarrollo de la habilidad gerencial tanto a futuros gerentes, como a los que son ya unos profesionistas.
