MANN, DAVID / Escritor
Cap.1. El eslabón perdido en Lean: el sistema de administración
Cap.2. El sistema de administración simplificada y sus elementos principales
Cap.3.Trabajo estándar para líder
Cap.4.Controles visuales
Cap.5.Proceso de rendición de cuentas diarias
Cap.6.Eficiencia en el trabajo administrativo, técnico y profesional
Cap.7. Aprendiendo administración Lean: el sensei y los recorridos gemba
Cap.8. Dirigir una operación Lean
Cap.9. Solución de problemas y mejora de procesos rápidamente
Cap.10. El personal: interrupción predecible; fuente de ideas
Cap.11. Conservar lo que se ha implementado
Apéndice A
Apéndice B
Glosario
Biliografía
Índice analítico y onomástico
Creación de una cultura Lean proporciona la pieza crítica que hará de cualquier transformación Lean un éxito continuo y dinámico. Muestra cómo implementar una conversión que no puede fallar debido al desarrollo de una cultura que tendrá a todos sus grupos de interés inmersos en el proceso y abocados al resultado. Le enseñará cómo construir el éxito de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba al mismo tiempo. Si usted es un lider en cualquier nivel de una organización o está considerando una transformación Lean, aquí es donde debe empezar y terminar y volver a empezar.
