DE JEFE A LIDER

*De jefe a lider ¿hay diferencias?
* Las teorias tradicionales del liderazgo
* Un modelo de liderazgo por valores y competencias
* El punto de partida para ser lider: conocer la conducta y su relación con los valores. La inteligencia emocional y la integridad en un líder
* El lider como motivador del personal
* El líder como comunicador
* El líder como promotor del trabajo en equipo y de la creatividad
* El perfil de competencias de un liderazgo moderno

Las organizaciones actuales requieren líderes dotados de aptitudes para responder a las demandas de los mercados globalizados. En este libro se propone un modelo de liderazgo humanista y transformador, basado en la inteligencia emocional y los valores humanos, pues, como lo afirma el autor, de ello depende el triunfo o fracaso de las estrategias que se quieran impulsar desde el consejo de administración de una empresa.Además de revisar los antecedentes teóricos del liderazgo, Oriza Vargas aclara las diferencias entre los conceptos de jefe y líder, destacando la importancia de la inteligencia emocional como una competencia principal que,junto con otras cualidades, debe tener quien se considere líder en una empresa contemporánea, para asumir con éxito las importantes responsabilidades de los puestos directivos: direcciones, jefaturas, gerencias o cualquiera de los puestos de coordinación y supervisión de personal.Las competencias de liderazgo moderno son el tema fundamental de esta obra y se abordan desde la perspectiva del talento gerencial, que se traduce en la capacidad del líder para motivar al personal, comunicarse efectivamente con él, promover el trabajo en equipo y la creatividad, así como saber orientar los esfuerzos laborales al logro de los objetivos de productividad, excelencia y competitividad de la organización.